招人难留人难如何留住新员工 留住新入职员工的四大技巧
1、留人应树立新理念,人的工作需要分为三个层次(马斯洛也提出五个层次理论):第一层是生存,第二层是交际,第三层是发展。相应地剖析留人的三种途径,高薪、感情、事业,当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也认为,如果忽略了生存,也就是薪水问题,任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业,留人也很困难,因为人毕竟是有事业追求的。
2、留人应重视“四靠”,靠事业留人:人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能,人都愿意留下。真正的人才注重自己的成长和发展空间,要留住人才,使人才有用武之地,就得靠事业留人。靠职业生涯管理留人:要使每个人都有适合的岗位,给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划,这是留住人才的最好方法。靠运用优厚待遇留人:员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善;经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。,靠情感纽带留人:任何组织都有情感联系的作用,有的公司老板有魅力,整个公司也有一种积极向上的心态,组织与员工联系的纽带就是企业文化,有自己核心价值观是留着员工的重要途径,组织培训不断灌输企业的思想价值观,让员工感同身受,认同自己公司的文化。
3、提供具有竞争力的薪酬,对于留才来讲,具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题,若是缺失这个根基的稳固性,那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁,可望而不可及。研究表明,薪金仍然是留住人才的第一要素。
4、多赞赏和鼓励员工,管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究,结果发现,员工最重视的五个激励因素中,有三个是与赞赏、鼓励有关,即出色完成工作任务后,上司亲自致谢,上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中,的确也是如此。
5、领导要有人格魅力,形成同心、整合群力,这样企业的凝聚力就能形成,从而使员工心理上真正形成团队;其次,领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力,这样创新力就会显现;第三,领导要做到修己以安人,只有安人才能留人,要了解每一位员工,根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题。
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