如何做好项目经理 6招告诉你
1、找上司沟通时,要做选择题而非问答题。发生什么问题,请示上级是很正常的事,同样是客户临时反悔,不签合同了。一种项目经理吓呆了,急匆匆跑去问老板,“完蛋了,客户变卦了。老板,怎么办?”另一种项目经理想清楚备选方案,问老板,“客户变卦了。
2、不要随便否定别人,除非你能提出建设性意见。比如你们一个团队搞一个项目,项目计划已经出来了,确定技术实施的阶段,征求大家的意见,有人就开启全程否定模式了。
3、在缺乏条件的情况下,把事情做好才叫真牛掰。同样是开展新项目,一个项目经理马上开始筹备,抓紧每分每秒写计划。另一个项目经理就开始啰里啰嗦,讲条件,说什么。
4、弱者才推卸责任,强者是有智慧地承担责任。因为你的说辞,只能说明你是个不敢承担责任的项目经理。正确的做法应该是,首先得认清,作为项目团队的管理者,只要团队出错,你不可能没有责任,你没有阻止,你没有提醒,其实都是责任。
5、不要害怕同事比你厉害,他们才会激发你进步。作为老板 ,对这种赤裸裸的竞争是喜闻乐见的。而对公司来说,有牛逼员工的加入可以把公司做大做强,其他员工也可以享受到好处。不然大家都没有进步,公司垮了,你更加没有好处。加入生猛的新人,激活整个团队,这就是所谓的鲶鱼效应。
6、被人指出问题时,最好的态度是觉得赚到了。如果你每一天的诉求就是要得到进步,那么,别人发现你的问题所在,你会觉得你又学到了新东西,以后就可以定向改正了,对方是在帮助你进步,你会感激他。
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