服装店经营大忌 切记注意这六点
1、主要管事。作为基层管理服装店老板,主要管的是事而不是人,只要我们的事情做好,不管他是谁,也不能去说他。因为员工都不希望自己被管,只要自己在有效的时间内将自己的事情做好,那他就是没有任何疑问的。
2、责任到人。是指我们安排下去的工作,一定要将职责和奖罚分配清楚,要让员工知道自己应该做的是什么,当他做错了,在承担后果的时候,我们可以根据这个职责来决定,而不是一味地推卸责任。
3、管理好人。我们要管理好人,管理好员工,因为作为管理层要将员工安排在最适合他的岗位,这有助于提高我们的工作效率,而且针对于员工最擅长的来说,当他完成了会有成就感,也会为服装店带来更大的收益。
4、制度管理。任何服装店或者是任何行业都会有自己的制度管理,制度管理具有权威性,而且在一定范围内具有强制的约束力,我们要将员工和服装店结合在起来,制定相应的制度管理。
5、做自己该做的事情。我们要做自己该做的事情,作为基层员工,就要将自己的事情做好就可以了,不用过多地去帮助其他的人或者老板,这样会引来其他人的嫉妒,只要将这个方面把握好一个度,那么就不会在基层管理出现问题。
6、传递负能量。负能量是作为基层员工最不能够传递的,负能量一旦爆发,会影响整个服装店的氛围,不管是员工或者是老板,都会因为负能量而生活消极,没有激情。
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