项目管理十大流程 项目管理流程有哪些
1、生命周期与方法论。项目的生命周期与方法论,都是项目的纪律,以保证项目进程。
2、项目定义。项目定义的形式各种各样,包括:项目数据,项目细则,项目提案等,这些名称的共同点都在于,项目主管方和其他相关方面从上而下的传达他们对项目的期待。
3、合同与采购管理。项目定义的信息一定要包括在合同之内,只有一切相关责任及早的确定。
4、项目的规划和执行以及跟踪。作为项目经理,通过制定有效的项目规划和项目跟踪,以及项目流程,你就可以建立项目控制的基础。
5、变化管理。项目组问题最集中的方面就是缺少对变化的控制管理,要解决这个问题,就需要在项目的各方面启用有效的变化管理。
6、风险管理。风险管理想做到事半功倍,就需要与项目规划同时进行,风险管理能让你制定全面的规划,找出项目潜在的问题,从而找到解决风险问题的办法,防止导致严重的后果发生。
7、质量管理。质量管理提供了另一套搭建项目结构的流程,确保了项目领导提出的工作要求一个不落的执行到位。
8、问题管理。项目在展开的过程中问题的出现不可避免,所以在项目的初期就应该多方面考虑项目中的问题,确定问题项目流程。
9、决策。项目管理中时时有决策,快速的得到决策对于项目控制至关重要。
10、信息管理。项目信息是项目中非常关键的资源,如何进行管理需得仔细思考,有的是通过网站和网络服务器,进行项目信息的有效存储。
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