企业经营管理的核心 谁能管好企业呢?
1、企业管理者
2、管理文化
3、员工
4、彼得原理
方法/步骤
1企业管理者。近年来,西欧研究现代企业管理的专家对人本管理提出了许多新的见解,但最基本的一个观点就是:“企业就是人,员工就是企业”,每个企业管理者,每个有志于企业发展的企业家,都必须十二分地在意你的员工。现代企业人本管理的理念认为:人的潜能是无限的,管理的责任就是最大限度地去开发这种潜能。
2管理文化。我国传统的管理文化,有三大思想来源:道家主张“无为而治”,尊重客观规律;儒家信仰“人之初,性本善”,强调教育感化;法家则相反,认为“人之初,性本恶”,重在惩戒,这三种管理文化、管理理念,都有它一定的可取之处。不同的企业发展阶段,在企业的不同管理层次,应有它的侧重面,如企业的高层主管应重视总结企业管理的规律性东西,应重视职工的思想文化教育功能,而在企业面向第一线、面向职工的基层主管,除重视思想教育、关心职工生活外,还应做到合理放权、适时变通、照章办事、铁面无私。
3员工。企业是由员工组成的,企业的成功是建立在员工成功的基础之上的,企业的发展与员工的个人发展密不可分。在成长的问题上,企业和员工并不是对立的两个方面,从员工成长的角度管理员工,可以激发出员工发展自己能力的愿望,同时积极地提高并投入到工作中去。
4彼得原理。让每个员工懂得“彼得原理”,即每个人最后终于会晋升到你所不能胜任的阶层,让每个员工都到最为合适的岗位上去发挥潜能,如此懂得掌握每一个人,便懂得掌握全盘组织与管理。如果某个人的能力不适应岗位工作,就应该培训他、疏导他、提高他,使之发挥专长,使之能够有真正发挥潜能的岗位。
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