软件开发如何把控，需要通过实践去证明

1、对进度的把控

2、对质量的把控

3、沟通的把握

4、风险的管理

5、软件范围的把控

6、去学学项目管理或有关软件开发控制的课程

7、不断通过实践去证明

方法/步骤

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软件开发把控第一个方法，对进度的把控，每个项目都有一个周期，或者说是合同期，要求在规定的时间内要完成开发，所以就要对软件的开发进度进行把控，小编建议使用Project来管理进度，对资源和时间都能够有效的把握。

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软件开发把控第二个方法，对质量的把控，对于软件的质量，这个就太多了，质量的好坏有可能是需求的变量导致的，也有可能是员工技术能力限制，当然也有可能是架构选型的问题，这个小编的建议是如果本人有这方面的能力就自己去决策和管理，如果没有就交给技术经验来管理，你只需要按时要东西就好了。

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软件开发把控第三个方法，可能跟软件没啥关系，但也是项目管理的重要环节，就是沟通的把握，有些时候少了沟通或者没有及时沟通，也会影响对软件的整体把控。

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软件开发把控第四个方法，风险的管理，在把控软件的同时，也要考虑到风险，比如技术上的、客户上的、人力资源方面等等，这些风险都要提前考虑到，以备不策。

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软件开发把控第五个方法，这个方法也非常的重要，就是软件范围的把控，软件的开发不能没有范围，无休止的开发会导致软件也做越烂，因此范围的把控也非常重要。

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软件开发把控最后几种方法，可以去学学项目管理或有关软件开发控制的课程，学了就很用处，比如你还需要对干系人进行管理、采购等等，这些都是项目管理的核心要素。

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最后，小编说一句，软件开发如何把控，不是简单几句话几篇经验能够说明白的，还需要自己不断通过实践去证明，以及自己自身的成长，才能有效的把控软件开发。