如何有效管理90后 怎么有效管理90后
1、制定有创意的激励机制。比如,对于做出成绩的90后职场员工,可以奖励他(她)公司所能承诺实现的特殊目标,例如有的员工想要当一天总经理体验一下管理者的感受;有的员工想要带着家里人去旅游景点游玩;有的员工想让公司改善一下自己的居住条件等。对于90后员工,最主要的激励一定要围绕着他(她)本身的物质需求和精神需求去制定规则。
2、工作的职责和内容要清晰和明确。对于90后员工布置工作要把具体的内容和方向说清楚,比如,你需要90后员工写商业策划书,就一定要交代清楚商业策划书的用途、要用多长时间去写、商业策划书的风格和原则等。90后员工执行力还是很不错的,但对于交流和人际关系的交往不是很注意,因此,需要把工作具体化和方向化。
3、按照过关游戏的模式制定目标,并且把目标分解成小目标。比如,在90后员工为主体的公司里,你可以把目标期限,定为一年,然后按照季度和月、日等分解下来,就像90后喜欢玩的过关游戏一样,把每天的工作目标当成过关游戏,只要完成了目标就有相应的物质奖励或者精神奖励,要是没完成就进行相应的惩罚。
4、用行动去尊重90后员工。比如,90后员工把完成的工作内容交给你的时候,要用行动证明你对他(她)的尊重,那就是马上对他(她)的工作进行积极的回应;另外,加班一定要说明理由,并给付对应的补偿,不一定是物质奖励,而且在个人成长方面一定要让90后员工接受职业培训和全方位的关爱,包括庆祝生日、生病了去看望、某些生活上的经济支持等。
5、营造人性化氛围。比如,公司一定要有企业文化,在90后工作的职场中,要把表扬作为常态,因为这种鼓励对90后员工的作用远比物质奖励更大;在电脑配置方面,尽量购买新电脑或配置高些的电脑,网速也要尽量快一些,如果有条件,热水、咖啡、小点心之类的也要准备着,管理是很严肃的,但爱才是打动90后的关键。
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